1.党建引领添新誉。
2024年，湛江港集团党委围绕“党建创优 融合发展”工作主线，擦亮“同心通联”党建品牌，以“同心”聚合力，以“通联”促发展，全面提升党组织体系整体效能。“同心通联”党建品牌建设工作稿件被《光明日报》、学习强国平台、南方+等央媒、省媒刊登。集团公司党委被国务院国资委党委授予“中央企业先进基层党组织”称号。党建带群团载誉满满。成功创建全国模范职工小家和全国青年安全生产示范岗各1个，集团公司团委获评“招商局集团五四红旗团委”；1人获全国五一劳动奖章，1人获中央企业劳动模范，36个集体和个人获省市级荣誉。
2.集装箱吞吐量创新高。2024年，湛江港集团完成货物吞吐量1.07亿吨，其中集装箱吞吐量132万TEU，同比增长3.6%，创年度集装箱量历史新高。
3.首次实现40万吨级船舶夜航靠泊。
11月23日凌晨，40万吨级船舶“矿石董家口”轮安全靠泊散货码头601#泊位，标志着湛江港成为华南首个具备40万吨级船舶夜航靠泊条件的世界级深水港。此次夜航首靠开启了湛江港40万吨级超大型船舶夜航常态化靠泊的序幕，将进一步提高港口生产效率，营造更加优良的营商环境，巩固湛江港打造华南铁矿石贸易分拨中心和简单加工分拨中心的地位，促进外贸经济增长，助力湛江开创高质量发展新格局。
4.深湛琼“并行港”物流模式正式启动。
9月26日，深湛琼“并行港”物流模式启动仪式在湛江港宝满集装箱码头举行。该模式下，三地企业可以在同一班轮上自主集拼内贸外贸、进口出口、空箱重箱等6类货物，在三地试点港口（深圳蛇口港、湛江港、海南洋浦港）间根据物流需求随装随卸，实现“内外贸一体化并行、水陆多式联运并行、港口间多向喂给并行”；通过共享航线资源，最大限度提升三地港口间船舶的装载率，大幅降低集装箱物流成本，实现货物高效集拼分拨，更便利地“买全球”“卖全球”“通全球”。
5.湛江港集团物流中心正式投产运营。
7月8日，湛江港集团物流中心正式投产运营，标志着集团公司进一步完善功能、集聚物流要素、推动港产城融合发展迈出新步伐。湛江港集团物流中心毗邻湛江港集装箱码头、霞山港区散货码头、湛江综合保税区和湛江保税物流中心（B型），总投资约5.8亿元，占地面积25.86万平方米，建设仓库2.86万平方米、堆场7.28万平方米，年集装箱作业能力10万TEU、散货100万吨。该项目于2022年4月开工，历时2年昼夜兼程的建设，提前全面建成投产。
6.宝满港区集装箱码头一期扩建工程取得阶段性重大进展。
12月31日，湛江港宝满港区集装箱码头一期扩建工程码头沉桩施工顺利完成，标志着工程结构施工取得阶段性重大进展。该项目是湛江市首个纳入重点工程劳动竞赛的项目，自4月30日竞赛启动以来，各参建单位在工程优质、高效建设、技术创新、生产安全、文明施工、科学管理和廉政建设等方面展开竞赛，三个分项节点目标均按期完成，达到预期效果。
7.中国外运、湛江港集团与巴斯夫推动建设化工品物流枢纽。
3月27日上午，中国外运股份有限公司、湛江港（集团）股份有限公司、巴斯夫一体化基地（广东）有限公司在湛江签署三方物流服务合作谅解备忘录，标志着三方深化合作、共同构建辐射西南区域的化工物流枢纽迈上新台阶。三方将实现资源共享、优势互补，构建可持续发展的合作伙伴关系，并协同产业链、供应链、物流链上下游环节，在化工生产、储运、港口物流等领域发挥各自优势，推动招商局湛江化工品物流枢纽项目落地建设。年内已完成项目用地控规调整及取得危险化学品储存专区规划批复，具备设立合资公司条件。
8.获国家批准！湛江港12月起作为离境港实施启运港退税政策。
11月12日，财政部、海关总署、税务总局联合印发《关于扩大启运港退税政策实施范围的通知》（财税〔2024〕31号），批准湛江市湛江港自2024年12月1日起作为离境港实施启运港退税政策。实施启运港退税政策，出口企业货物在启运港（内陆）办理手续后即可申请退税，退税准备时间可压缩一半以上，有利于出口企业进一步提高资金周转能力，减轻企业负担，提高企业经济效益。该政策的落地，对湛江市充分发挥连接西部陆海新通道、海南自由贸易港、粤港澳大湾区的区位优势，加快融入粤港澳大湾区建设，加强与海南相向而行，促进广东省与中西部地区经济联动发展具有重大意义。
9.深耕“四桶油”布局。
3月30日，湛江港集团举行中国海油“深海一号”凝析油落户湛江港启动仪式，中国海油南海西部凝析油湛江港仓储中转项目正式落地。10月29日，由中化石油有限公司承租、满载26.5万吨保税阿曼原油的“新通洋”轮在石化公司210#泊位高效完成卸船作业。2024年中国海油和中化石油先后在湛江港启动业务，标志着湛江港在继开拓中石化、中石油业务合作后再次成功开拓中国海油和中化石油业务合作，完成“四桶油”业务版图的完整拼图，是集团公司持续完善与“四桶油”的深度战略合作格局，共同保障国家能源安全的重要举措。
10.深化人力资源改革激发动能。
湛江港集团党委深入推进“双百行动”、持续加强干部队伍建设，年内实施人才盘点，通过引进专业咨询公司开展访谈调研、潜力测试、360评估等，全面了解队伍状况，发现潜在优秀人才，进一步优化人才配置。全面铺开人力资源管理改革，在薪酬激励、员工发展、组织架构等核心领域发力。通过放权赋能，优化绩效导向薪酬分配体系，拓宽员工职业发展通道，提供多元晋升路径，形成长效激励机制， 进一步激活员工队伍活力，进一步提升了人才管理水平和企业竞争力。