材料维修费是生产经营涉及成本管控的重要一环，2022年湛江港集团通过严控计划预算、技改创新、数据赋能、加大集采范围、多部门联动等举措，多措并举进行成本管控，材料维修费成本管控取得较好成效，年度材料及维修费同比下降25%。

精打细算，做好年度指标控制工作

在“确保安全环保、确保高效生产、确保技术创新”的基础上，集团各单位编制了科学合理的年度预算，横向到边、纵向到底，对每个项目、每个环节实施全面的预算编制，确保每个项目预算“有数可查，有据可依”，最大限度地压缩开支。同时定期跟踪年度预算落实情况，每月对材料及维修费成本管控工作中取得的成功经验予以推广，为广大员工厘清工作思路和规范工作行为，号召全体员工“比学赶超、创先争优”，形成长期有效机制。

减少外委，扩大自主维修范围

加强对维修项目审查力度，层层把关，充分发挥自有维修力量，减少外委维修工作，如一分公司、石化公司、船舶分公司等单位实施自主维修，对设备设施2米以下钢结构进行防腐。同时倡导“修旧利废”原则，切实降本增效和节能降耗。

上下联动，贯彻生产运维及技术创新一体化理念

湛江港集团技术部与生产业务部、现场部门加强沟通，充分利用生产“窗口期”做好预防性维修及保养工作。同时坚持科技引领，创新驱动，利用数字化、信息化技术赋能技术管理，通过作业量、开关量与设备状态、备件质量相关联，监测流程设备驱动装置的相关数据，动态跟踪设备运行状态，实现周期性维保预警提醒功能。积极参与招商港口“小技改大产出”技术创新及项目成果分享，年内湛江港集团在EAMIS管理系统总共填报成果72项，纳入成果资源库进行共享的成果有62项，排名第一。此外，湛江港集团集中力量，充分发挥二级单位“创新工作室”创新创效作用，成立了技术攻关专项小组，进行项目攻关，解决一些老大难的故障和隐患，确保设备设施始终处于良好的技术状态。全流程一体化管控数字石化码头平台项目荣获招商港口创新奖二等奖，港区铁路道口全自动智能控制系统研究与应用项目获港口协会科学技术三等奖。