一年之计在于春，新春伊始，湛江港集团迅速传达省、市高质量发展大会精神，动员干部擂鼓催征港口高质量发展，全面开展“竞标争先”行动，积极展现“比学赶超”状态，为新一年工作蓄好势、开好头、起好步！

一分公司：挑大梁，走前列

竞标争先，就是要铆足“比”的劲头。2022年一分公司各项指标完成较好，但放眼近邻横向“比”，与周边港口有差距；立足自身纵向“比”，与兄弟单位同样有差距。2023年将牢记责任，挑大梁，走前列，瞄准痛点和难点，找准发力点。

硬件建设方面，深度挖潜生产经营过程中的改善空间，加快推进资源整合和专业化水平提升，以创新驱动提升核心竞争力，做好401#泊位粮食专业化、402#泊位移动式皮带机散粮卸船工艺改造的规划与建设。

软件建设方面，通过优化货源结构、加大成本管控力度、提升核心客户服务质量；通过深化人力资源改革，加快干部年轻化建设步伐；通过业务外包改革，降低外付成本；通过“五比一创”活动，提升生产效率和员工风貌。

近日，一分公司硫磺干散箱昼夜灌箱频传创高产的喜讯：1月31日至2月2日连创佳绩，确保了硫磺箱疏运。（ 陈志成 / 图文 ）

二分公司：勇当“主力军”，“两提升三加强”

比措施，比干劲，时不我待，二分公司将勇当“主力军”，做到“两提升三加强”。

一是提升市场开拓能力，深化与VALE、力拓、铁路和海运的协同合作，做强做大铁矿石简单加工业务，增强铁矿石简单加工生产能力。二是推进散货码头能力提升。高效推进散货码头能力提升改造项目建设工作，实现船舶作业的精准化对标，树立40万吨级散货码头生产服务品牌。三是加强“三化”建设，加快推进智能调度生产系统、智能运维系统、智能化集中控制系统项目建设进度。四是加强技术保障，着力解决散货输送系统中影响流程设备的瓶颈问题。五是加强人才建设。储备优秀年轻员工，锻造骨干队伍。

湛江港601 #泊位新年首艘满载的40万吨巴西铁矿船“远福海”轮，顺利接卸并投入生产，树立了港口通关效率标杆，为提升湛江口岸营商环境作出了突出贡献。（ 黄春海、黎伟条 / 图文 ）

三分公司：抢抓机遇，稳中求进

做大做强杂矿业务，开创“进口+转水”模式；积极拓展新增货源，加快实施305#泊位操作场硬底化，满足客户装卸需求。发挥专业化码头优势，做大做强煤炭业务。

强化全成本管控。继续贯彻全成本管控的工作思路，更加明确成本压控的目标导向，全成本管控办公室将继续协助各部室各队部抓好对应成本的精细化、标准化管理的基础工作。从工作机制、数据采集、分析控制、单项考核、效果检验、标准核定、奖惩结合等方面建立成本管控体系，争取2023年全成本管控各项指标同比降低10个百分点。

三分公司各部门积极配合，克服天气原因，顺利完成铁矿船“麒麟”轮作业，实现速遣的同时也创造了效益。（ 曾浩彬 / 图文 ）

集装箱公司：以奋斗姿态抢时间、抢机遇

“竞标争先”，“比学赶超”，就是要以奋斗姿态抢时间、抢机遇，一刻不耽误地埋头苦干，把2023年公司各项工作任务落实下去。

一是依托招商资源优势，织密航线网络。深度对接粤港澳大湾区、海南自贸区、西部陆海新通道三大战略市场，打造区域内贸集装箱中转港。不断优化外贸航线网络，助力本地外贸企业做大外贸市场份额。做强冷链品牌，巩固国内进口冷链重要口岸的地位。强化与新通道湛江平台公司联动，构建市场新格局。

二是对标深西先进码头管理经验和上级相关业务指标标准，提高整体生产效率，打造业界一流服务品牌。

三是全力配合推进宝满集装箱码头一期扩建工程高水平建设，提前规划港口自动化、智能化工艺改造，不断增强码头发展后劲，巩固区域集装箱枢纽港地位。

1月份集装箱量刷新历史新春佳节月度箱量纪录，顺利实现新年开门红。是月，到港班轮艘次同比增长80%，南北干线箱量同比增长8.4%。（ 李嘉俊、郑小华 / 图文 ）

石化公司：牢固夯实华南沿海第一大油港地位

2023年，石化公司将勇于承担吞吐量和效益增量的核心任务，紧紧围绕经营主线，按照“1234”的发展思路，即：聚焦“一条主线”（聚焦港口业务装卸主业的主线），推动“两点布局”（霞山港区和东海岛港区），锚定“三个方向”（原油保存量、促增量，发挥业务“压舱石”作用；成品油调结构、谋发展，应对外部不确定性；化工品瞄准优势腹地，培植业务新亮点），

聚焦“四大着力点”（着力强化基础设施扩能升级改造；着力扩展全方位要素资源合作；着力探索油品化工品贸易新业态；着力提升绿色智慧创新服务水平），牢固夯实华南沿海第一大油港的市场地位。

石化公司与货主单位以及铁路港站密切建立“线上+线下”的沟通机制，进一步强化货主办理委托单“走在前”，努力压缩火车停时，提升火车装车效率，保障火车台装车作业安全高效。1月铁路疏运量同比增长183.2%，创2018年以来历史新高，实现“开门红”。

（ 陈晓东、梁志青 / 图文 ）

发展分公司：让员工吃得开心，吃得放心

优化资源，深化改革。积极推进公司的内部改革工作，优化人力资源配置，提升工作效能；做好业务外包模式的改革，节省外包费用的支出。结合公司的后勤服务的特点，改变原有的外包用工模式，节约业务外包费用。

加强品牌创建的项目化管理。抓好两项品牌创建项目。一是港区食堂食品安全达广东省A级水平品牌创建。在饮食安全卫生的前提下，丰富饭菜品种，提高饭菜质量，按时供餐，让员工吃得开心，吃得放心，吃得健康。二是打造消防安全“智慧+网格”示范社区品牌创建。强化辖区的新港苑高层住宅消防安全管理。

提升管理水平。推行物业服务对标管理，提升办公大厦管理服务水平，打造集团公司办公大厦管理和周转房物业管理新模式，建设高标准物业管理示范点。创新食堂管理，满足员工多样化需求。

春节期间，三个港区食堂不间断做好供餐服务，食堂厨师们坚守岗位为各生产单位留港作业人员烹饪美食。虽然过年期间食堂吃饭人少了很多，但食堂采取“只减供餐计划、不减供餐品种、不减菜品分量”，每天供应特色菜、净荤卤菜等30多道菜品，保证广大员工们吃好，感受温馨、快乐的春节氛围。据统计，节日十多天时间，食堂供餐总量超过2万份。（ 梁秋霞 / 图文 ）

新年新气象、新年新作为，新的一年，我们将通过竞标争先，提振干事创业精气神，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风

港口春来早，奋进正当时，新的一年，我们将通过竞标争先，传承伟大建党精神，开拓创新，攻坚克难，对标对表，比学赶超，奋力跑出湛江港发展加速度。