1月30日下午，湛江港集团召开高质量发展推进会暨“竞标争先”行动、展现“比学赶超”状态动员会。会议强调，要切实把思想和行动统一到省委省政府、市委市政府加快推动高质量发展的部署上来，推动党的二十大精神在湛江港落地见效。集团公司党委书记、董事长刘彬出席会议并讲话，党委副书记、总裁汪万泉主持会议，集团领导班子成员、总助、总监及总法律顾问出席会议。

会议传达了全省高质量发展大会精神和湛江市开展“竞标争先”行动、展现“比学赶超”状态动员大会精神。与会人员围绕推动集团公司高质量发展进行了深入研讨。集团分管领导、相关职能部室和码头公司主要负责人，分别就推动市场开拓、投资规划、双碳行动、工程建设、改革创新等方面工作进行了表态发言，各单位对标先进提出了下一步奋斗目标和工作举措。

刘彬在讲话中充分肯定了集团公司近年来的发展成果，要求各单位要永葆“闯”的精神、“创”的劲头和“干”的作风，推动各项工作走在前、作表率。

一是提高政治站位，深刻领会开展“竞标争先”行动的深刻意义。各单位要深刻认识到开展“竞标争先”活动是坚决响应习近平总书记、党中央号召，落实省市决策部署，以“比学赶超”的状态推动年度各项工作，奋进强港建设新征程的必然要求。

二是对标先进找准差距，切实强化竞标争先、比学赶超的内驱动力。各单位要围绕集团公司中心工作和主要任务，在横向对比中定标杆、看差距，在纵向对比中找问题、明举措，要与全国先进港口、行业标杆对比发展成效，细化量化每一项指标。学习借鉴国内先进港口的发展理念、创新思路、经验做法等，促进思想解放，切实推动集团公司高质量发展。同时进一步巩固“弘改提”活动和机关作风整治成效，认真查摆和纠治影响工作质效的问题，树立敢担当、重作为的鲜明导向。

三是明确工作目标任务，加速形成竞标争先、比学赶超的生动局面。

一要科学把握推动高质量发展的着力点。完善港口发展布局。编制好集团五年战略发展行动方案，加速形成新的核心竞争力；按照省“三年工程瞄准两年干”的要求，全面加快工程项目建设；强化码头公司资源共享，健全跨区联动作业协调机制，实现集约化经营；持续优化生产组织流程，力争实现散货码头复合流程使用率提高10%，重点泊位待开工时间同比压缩10%。共建港口生态圈。充分发挥深水航道和专业码头群的核心优势，扩大竞争市场份额，努力实现铁矿、油品、煤炭、粮食、化肥、集装箱等主要货类同比有不同幅度增长，同时推进与货主码头及区域港口的战略合作，提升服务湛江现代化产业发展水平。

二要全面提升内部管理水平。大力实施全员全流程全要素的成本管控，进一步深化人力资源和薪酬改革，强化技术创新能力和统筹推进“双碳”工作，持续开展质效提升工作，多措并举，深挖内部增长效益。

会议强调，全体党员领导干部要充分发挥斗争精神、增强斗争本领，迅速进入竞标争先和比学赶超的工作状态，对全年工作任务进行再梳理、再部署、再动员和再落实。各单位要深入开展调查研究，找出发展中的痛点、难点、堵点，找准关键点、发力点和突破点，提出各自的具体奋斗目标并制定里程碑式推进计划，以实际行动推动集团公司高质量发展。

参加会议的还有集团总部各部室以及各二级单位负责人。