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(2022)“疫”不容辞勇担当 坚守岗位保生产
来源: 日期:2023-01-03人气:

面对疫情防控新挑战,湛江港集团各单位同心战疫的决心不变、共克时艰的行动不变。集团公司党委吹响了抗疫保产的“集结号”,高效统筹疫情防控和生产经营,全集团上下勠力同心、顽强拼搏,以实干干实的工作作风,全力以赴战疫情、保生产。

一分公司

在当前因疫情缺员较严重的情况下,一分公司库场管理中心的党员们坚守一线,奋力打好打赢生产攻坚战。

在当前居家隔离、人手减员的情况下,值班队长陈彪、罗国红、梁湛明顶住压力,积极调整各片人员配置,有的仓片人员都感染了,就想方设法从其他中队借人;有的片人手紧缺,那就协调骨干力量增援……中队与中队之间守望相助,最大程度保障年末生产不打烊。

检算员朱伟红身兼数职,承担起了数位同事的工作,肩负了货类数据运转的重任。李琳作为作业票审核员还兼顾着疫情防控信息联络员工作,在做好本职工作的同时,随时统计阳性人员的信息并及时上报。  

理货员黄文艳、林小琼、陈小雅披星戴月,从凌晨破晓坚守到夜幕降临,即使身体已出现不适,仍要做好交接班工作,不留手尾给下一个班,每天24小时无缝交接,真正做到了“守土有责、守土尽责”。

艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。面对疫情形势考验,他们临危受命、众志成城、携手同心、攻坚克难,时刻秉承党员初心,肩负使命重托,彼此守护相助,静待春暖花开。(张长/文)

二分公司

二分公司广大党员在坚决落实好疫情防控各项措施的同时,坚守岗位履职尽责,在关键时刻挺身而出,用实际行动坚决打赢疫情防控、生产保卫攻坚战。

共产党员林康明是流机操作队队长,他每天的工作除了负责现场生产,还需要摸排现场值班队长班组人员的健康情况和办公区域消杀等工作。12月下旬以来,多名当班司机因为感染新冠,无法到岗,他迅速协调联系顶岗人员,解了现场作业的燃眉之急。23日,他也出现了新冠症状,仍坚持做完办公场所消杀工作、交办当日的生产任务,才拎着药品走出公司,临走还不忘叮嘱:“有情况记得第一时间通知我,我休息一会就有精神了,能处理事情...”

共产党员林玉生是流机操作队一名老维修师傅。近日,601#码头正在进行清舱作业的12#钩机发生故障,严重影响了卸船效率。为及时做好抢修,恢复生产力,生病在家休息的林玉生得知消息后,立刻前往单位,同时提前通知维保班组其他成员就位。凭借多年的维修经验,仅用1个多小时便完成了抢修,使12#钩机恢复正常。林玉生喘着粗气,擦了擦头上的汗水:“恢复了就好,总算没耽误事。”(周瑾瑜/文)

三分公司

面对疫情,三分公司党委启动应急预案,科学应对员工感染新冠造成缺岗等情况,降低对码头正常生产经营的负面影响,保证不停产。一是每日更新出勤及涉疫人员台账,提前制定人员调班方案;二是以船舶计划为导向,全面统筹各机种作业人员安排,最大限度保证重点作业线上人员均在岗在位;三是实行现场一对一交接班,避免人员过度聚集,及时统筹安排集中集居住点,减少感染风险,筑牢安全屏障;四是做好工作场所的全面清洁消毒,全力阻断病毒传播途径,提供卫生、安全的作业环境。

在生产过程中,党员骨干们充分发挥在班组建设中的示范带领作用,一些员工身体好转便马上回到岗位上,为保生产贡献自己的一份力量。在大家的共同努力下,本月预计完成11艘次班轮作业,船舶兑现率达100%,实现了安全高效的既定目标!(王德鑫/文)

集装箱公司

集装箱公司党委通过科学配置生产资源、动态优化生产流程、创新生产管理模式等措施,掀起了新一轮生产高潮。一是组建党员先锋队,专人跟进月度船舶到港计划兑现率,逐条兑现船舶到港情况,同时对重点船舶进行重点跟进;二是提前三天确认人员出勤情况并制定预备措施,确保人员出勤不受疫情影响;三提前七天把握生产量不足的班次,及时与船公司沟通调整船舶计划;四是安排党员专人制定三天满泊计划,提高泊位利用率。

截至目前,集装箱公司月度完成船舶作业高达210艘次,泊位利用率达到80.17%,每天完成吞吐量均超过5000标箱以上,同时刷新了船舶作业艘次、日均操作箱量和泊位利用率等三项历史最高纪录。(冯文君/文)

石化公司

年末是财务口一年中最忙碌的时段,工程结算转固、税款清缴、年终报表上报,这一切都被突如其来的疫情打乱了节奏。

石化公司财务部启动“居家办公应急预案”,在企业微信创建“应急款项支付群”,线上传输审核、制证、审批及支付生产应急款项,轻病、病愈错峰上岗,重病居家办公,公司分管领导出面协调会计人员错峰上岗接送、单据传送用车、居家人员退烧药品互相调剂等问题。在防控疫情的同时急生产所急、应生产所需,全体员工不论在哪里抗“疫”,守初心、担使命的心却始终如一。(曾少斌/文)

发展分公司

发展分公司物业管理党支部迎难而上,及时调整部门动态化管理模式。安排已有症状的人员居家办公,将无症状反应的人员汇总,理清划定到岗人员安全生产岗位职责,认真摸排员工情况,采取电话及网络工作群形式进行工作布置,并将工作任务表单化。同时结合当前实际情况,安排消防值班人员动态化值勤值班,科学合理安排在岗维修、保洁、绿化、会务等岗位人员的相关工作,确保一线力量不松劲、日常工作不遗漏。(谢春木/文)