湛江港集团大力实施“人才强港”战略，坚持党管人才，完善人才工作机制、健全人才服务体系、优化人才发展环境，为湛江港集团高质量发展提供了有力人才保障。

党管人才，人才队伍增活力

着力打造高素质专业化人才队伍。将国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求贯穿选人用人全过程，把政治标准摆在首位，严把领导干部政治关、能力关、廉洁关。

坚持党组织推荐和竞争择优相结合，中、基层领导人员队伍结构不断优化。公司提拔管理人员人数逐年增加，真正“想干事、能干事”的优秀人才脱颖而出。80后年轻干部数量不断攀升，目前已达到干部总数的19%，富有生机与活力的干部队伍逐渐形成。

建章立制，人才队伍有保障

陆续制定和修订了一系列与人才、干部管理相关的规章制度。修订了《中基层管理人员选拔任用管理办法》，进一步规范了干部的选拔任用；出台了《薪酬管理办法》，确定了职工的职等和薪酬结构；修订了《奖励基金管理办法》《员工职业教育管理规定》，为激励、培训人才提供了有力的制度支撑。

广招英才，人才磁场正形成

根据企业发展的需要和重点、紧缺岗位缺员情况每年制定招聘计划。

自2012年12月至今，通过校园招聘和社会招聘等方式共招聘了1400余名新职工，实现年均招聘150余人，大大优化了公司的人才结构，改善了年龄、学历、专业技能等结构。

为吸引更多高素质专业人才的加入，2021年制定了“双一流”高校毕业生的激励政策。同时，深入挖潜现有人力资源，采用自然减员方式，在码头、设施、业务增加的情况下，职工人数逐年呈下降趋势。

多措并举，打造素质过硬人才队伍

储备后备人才。建立了中基层管理人员后备人才库，储备了一支45岁以下、大学本科以上的中层管理人员后备队伍和一支40岁以下、大学本科以上的基层管理人员后备队伍，建立科学合理的人才梯队。

建立了优秀青年人才库，由各单位推荐，评选出近200名优秀青年，包括了管理人才、专业技术人才和技能人才，做好对他们的培养、锻炼、考察和使用等工作，发挥其带动、凝聚和示范作用。

丰富培养方式。有计划地安排后备人才轮换岗位或在单位承担不同的工作内容，到其他重要岗位进行挂职、协助市国资委等市属单位的工作、委派到合资公司担任职务、参与公司的重要项目等，为后备人才提供到重要岗位和艰苦环境锻炼的机会。

拓宽培训渠道，先后派出6批、每批3人共18名管理人员、后备人才到招商局集团及其下属公司学习交流，拓宽了视野，增强了对成本管理、技术管理、现场生产组织、人力资源管理等先进经营模式及理念的理解，学习交流收到很好的效果。近两年分两批、选送了9名管理人员、后备人才参加招商港口海丝精英计划培训，发掘和培养一批懂管理、熟业务、通文化，并能随时奔赴海外的国际化精英。以技能竞赛（比武）为载体，为技能人才搭建平台，2012年以来共举办了16届技能竞赛，评选出102名技术能手和技术状元。

强化教育培训。将职工教育培训工作计划纳入职工代表大会文件中，由职工代表讨论；每年下达专项教育培训经费，专款专用；常抓不懈教育培训工作，每年举办各板块培训班（包括安全、业务、技术、管理等）约600期，年平均培训2.5万人次。

建立健全“导师带徒”制，打造专业的“蓝领”人才队伍；加大对外合作培训力度，充分利用厂家资源邀请厂家到公司开展工艺、电气节能及通信技术等技术交流活动；加强与职业技术学校、高等院校合作，采取联合办学形式开展专业技术应用培训班及学历提高班，提高职工技能水平；重视青年职工综合素质提升，支持289名青年职工参与了团市委“圆梦计划”学历提升课程。

以招商港口HR-Max员工学习系统为依托，组建了系统后台管理队伍，建立和不断充实课程资源和题库。创新教学方式，不断推动视频教程制作，近5年来推出视频课件近200件。

培训中心作为湛江港集团职工培训基地（职工创新示范基地），主要负责湛江港集团组织的职工培训；特种作业人员和特种设备作业人员取证、复审的培训；职业技能等级认定前培训；负责对外合作办学、外委培训管理等相关工作。

中心现有大小培训教室10间，约950㎡，可同时培训400人，其中专门培训教室有：起重机仿真平台操作室、起重机电气检修模拟器操作室、计算机室、电工电子实训室、电气设备实训室。

该中心认真履行职责，努力提升服务质量，主动作为，对标管理，提质增效，充分发挥培训基地设备设施和职工技术优势，做好岗前培训和岗位资格取证复审、职工线上适岗职业技能、业务管理系统等推广培训，不断提高职工业务水平和综合能力。

每年完成集团各类培训班约180期，约8000人次。