为促进区域强港建设，助力湛江港持续做好“腿部着力”，有效推动质效提升工作，由招商港口PMO办公室和相关职能部门组成的联合辅导小组对湛江港进行了为期5天的现场辅导。辅导小组通过专题研讨、引导访谈和挖潜分析等方式，围绕三年战略目标，聚焦内生式增长，帮助湛江港理清思路，梳理散货码头抓手树，借助PMO工具推动工作实施落地，助力公司向高质量效益型升级发展。

 专题研讨，思考内生式增长路径

8月2日，联合辅导启动会结束后，湛江港集团二分公司汇报了霞山港区散货码头基本情况及难点痛点，招商港口联合辅导小组与湛江港PMO就散货码头存在问题及质效提升抓手梳理情况进行深入探讨。联合辅导小组提出，湛江港PMO必须用好质效提升方法论等工具，释放内生增长潜力，聚焦成本管控、提升产能、创新技术、优化业务结构和有效利用资源等，对内提升运营管理，对外加强创新协同，将质效提升工程与战略目标进行有机融合，助推区域强港建设战略目标实现。

引导访谈，诊断问题促分类施策

8月3-4日，招商港口联合辅导小组分别与湛江港业务部、战略发展部、总调度室、技术部和人力资源部等职能部门进行访谈，并就业务拓展、投资管控优化、效率能力提升、运维保障及内部潜力挖掘等专题进行分析。同时，引导职能部门围绕散货码头管理开展流程梳理和优化，聚焦散货码头管理痛难点问题，主动寻求改善空间，开发举措方向，提升精细化管理能力。

挖潜分析，形成质效提升抓手树

8月5日，招商港口联合辅导小组与湛江港PMO结合已梳理的散货码头抓手树和访谈内容，以战略目标实现和解决痛难点问题为方向，结合现状深入分析，挖潜管控空间，着重从产能提升、优化生产管理流程、维修管控、外包管控和存货管理等方面，重新梳理并形成逻辑清晰明确、重点工作契合的散货码头抓手树，引导围绕抓手树形成完整质效提升工作逻辑，为下一步的举措开发和推进做好指引。

组织培训，帮助深入理解方法论

8月6日，招商港口PMO对湛江港各单位PMO进行了成本管控类举措卡片填写和审核等专题培训，帮助深入理解和运用PMO方法论和工具，提升湛江港PMO团队整体水平，并引导通过开展内部培训，层层辐射到各部门、各环节，推动质效提升工作深入基层，引导全员做好质效提升工作。（郑淇天/文 尤燕呢/图）