自2005年10月8日“新跨越”企业文化建设工程启动以来，我港做了大量企业文化建设基础工作，目前企业文化设计策划阶段的工作已基本完成，近期内将进入实施阶段。
我港的企业文化建设将向创建先进的理念文化、构建规范的行为文化、塑造优秀的形象文化和培养卓越的人才队伍的方向发展，并通过“一年夯基础、两年见成效、三年上台阶、四年出品牌、五年树旗帜”的整体规划，使湛江港的企业文化深入人心，为全港员工认知认同，并成为员工自觉行为，从而达到以文化为提升企业核心竞争力的目的。
为确保企业文化的顺利实施，集团要求各单位相应成立领导机构，企业文化建设网络要到达班组，并指定专人负责；要分期分批对中高层管理人员、培训师、基层与中队级管理人员及员工进行培训；要落实行为文化建设的试点；要规范企业标识的使用管理；要组织好企业文化建设实施大会、港歌大赛等；要发挥各级宣传阵地的作用，营造良好的企业文化建设氛围（陈艺忠）

又讯 2006年9月6日至7日，集团公司举办首次企业文化培训师班，对集团公司各单位选送的37名员工进行培训，主要内容是企业文化基础知识、文化成果导入等。
学习班由深圳宏略公司文化总监彭南林讲授企业文化基础知识。深圳宏略公司总裁朱卫鸣介绍“新跨越”企业文化建设工程成果。深圳宏略公司总裁助理徐佳仪对如何让企业文化成果落地进行了讲解，并让学员分组对主要精神理念进行互动研讨、释义。通过这次培训，学员们对集团企业文化内涵有了进一步的理解，增强了建设先进企业文化的信心。
据悉，参加此次培训班的员工下一阶段将负责对员工进行企业文化宣贯工作。集团中层以上管理人员，集团机关部室管理人员、中队级及基层级管理人员企业文化培训班，二级单位企业文化普及班将陆续举办，年内完成所有企业文化培训任务。(李奕金)