2006年4月为进一步加强我港现场管理工作，深化现场管理的内涵，提高服务质量，树立良好的港口形象，近日，集团制定下发今年加强现场管理工作实施方案，提出今年加强现场管理工作的目标、内容和计划。
去年，集团公司开展加强现场管理工作，有效地提高了作业效率和货运质量，降低货损、货差率，降低港区的各项污染，规范各项安全操作，取得了显著的成绩。今年现场管理工作总体目标就是进一步巩固2005年加强现场整治工作的成果，确保年度生产、安全指标顺利实现。
集团要求各单位要严格按照加强现场管理工作的实施方案。做好生产组织、货运质量管理、安全管理和环境管理，促进我港现场管理工作再上新台阶。一是要全面落实现场交接班制度，努力提高工时利用率，减少非生产性停时，提高作业效率，兑现对外承诺的效率标准，实现工时利用率达到90%、船舶速遣兑现率达到95%的效率目标。二是进一步深化“爱货”活动内涵，努力提高货运质量，严格控制洒漏，减少货物损耗，确保集团公司的货损、货差率控制在对外承诺范围。三是加大安全整治力度，加强进出港安全管理、港口设施保安工作及道口设施及港区标志标识管理，整治交通秩序，改善现场作业环境；加大施工现场安全监督，杜绝违章作业，建立现场安全标准岗，逐步增强集团公司职业健康安全管理体系的符合性、适应性。四是加大环境保护工作力度，坚持“预防为主、综合治理”的原则，采取各种有效措施降低粉尘和噪声污染，减少环境污染投诉。各单位要切实加大工作执行力度，实行生产业务系统领导干部问责制，认真落实工作到人，确保现场管理各项工作按计划推进。（邓敏）