2006年3月1日，集团公司在第二会议室召开帮扶中心理事会扩大会议，表决通过了集团工会作的帮扶中心的工作汇报和2006年工作思路及资金预算方案，通过了集团审计部关于帮扶中心资金筹集、使用情况的检查报告。集团帮扶中心理事会及办公室全体成员、帮扶中心兼职工作人员等参加会议。会议由郑日强董事长主持。
帮扶中心理事会扩大会议现场
我港帮扶中心在集团党委的重视和支持下，坚持从维护员工权益、稳定港口发展大局出发，积极做好"低保，生活，助医，助学，就业，政策、法律咨询，节前送温暖"七项帮扶工作，其中2005年对因病和其它原因导致生产困难的员工实施基本生活救助112人次，对难以支付子女学费的困难员工和特困户遗属子女实施助学帮扶，春秋两季共助学166人次，对重病住院抢救的困难员工进行医疗救助98人次。同时，结合我港帮扶工作实际，建立了"帮扶协商、应急救助、回访督办、网络管理、资金筹措"五项管理机制，积极探索帮扶途径和方法，并针对实际采取不同形式的帮扶措施，为困难员工办实事，竭力为困难员工排忧解难。
郑日强董事长肯定了帮扶中心过去几年的努力及所取得的成绩，同时对下一步帮扶工作提出要求。
会上，沈玉琼主席总结了我港帮扶工作情况，并提出今年帮扶中心工作思路和资金预算方案及相关问题；集团监察审计部副部长赵燕作帮扶中心资金运作审计报告。与会人员围绕帮扶有关问题展开讨论，并提出建设性的意见。
张翼总裁：在今后的帮扶工作中要突出“造血”功能和“普惠”原则，要规范运作，加强预算管理和动态调整。
张翼总裁指出，我港建立困难职工帮扶中心，搭建工会帮扶工作新平台，形成长效机制的有效载体，帮扶工作得到了上级工会的充分肯定。在今后的帮扶工作中要突出“造血”功能和“普惠”原则，要规范运作，加强预算管理和动态调整。
郑日强董事长肯定了帮扶中心过去几年的努力及所取得的成绩，同时对下一步帮扶工作提出要求。各级党委和管理人员要树立起为弱势群体帮扶的责任感，给困难员工多点关爱，给予帮扶工作更多关注，创造多种平台，为构建和谐港口、发展稳定的企业环境营造良好的氛围。帮扶中心要不断创新帮扶工作思路，结合粤西地区及我港实际情况，在实施经常性帮扶的同时，坚持“输血”（救助款）与“造血”（就业）并举、救急与脱困相结合，为职工子弟创造更多的培训机会，并抓好协助再就业工作；此外，还要加强管理，严格控制帮扶费用开支，从帮扶对象、金额、时间段进行动态调整，将各项工作做实做细。（图/文 邓敏）
帮扶中心理事会扩大会议现场