2006年3月7日，集团公司安委会组织安技部、发展部、人力资源部和各生产单位技术口的领导共50多人在一分公司召开“大新机械队现场推广会”。赖镰副总裁出席推广会并作讲话。
大新机械队结合当前港口生产用工制度改革，实现员工工资与机械设备挂钩管理的新模式。经过试行，安全生产状况取得明显好转，机械运行良好，机械出勤率高达90%以上，同时还降低成本。

安技部邓国强部长对如何抓好港机设备的管理工作提出意见。要求各技术部门抓好机械设备的基础管理，健全管理机制，加强考核力度；采取月度统计、状态检测等措施，提高机械设备的完好率；健全设备的“五定”管理，做好机容机貌的保养；操作司机要文明操作，杜绝违章作业。
赖镰副总裁肯定了大新机械队管理模式所取得的成效，认为该模式优点突出，实现专人专机，责任落实到位，有效地防止了机械设备的管理漏洞。通过个人收入与操作量直接挂钩，按操作量取酬，有效地提高司机的积极性；实行机械设备修理费由操作者支付也是管理新模式，有效地解决了设备的“管、用、养、修”等问题。赖副总裁还对如何推广“大新”模式工作作了部署。（图/文 陈艺忠）