为实现首月生产开门红，我港立足长远，提前召开2006年工作会议，提出今年总体工作要求、工作思路、经营目标和部署各项工作具体措施，全体员工紧紧围绕“谋发展、抢市场、求效益、重改革、抓管理、建和谐”18字方针，及早开展各项工作。在去年对西南地区市场全面调研的基础上，集团公司及时制订了2006年市场开拓计划，明确了全年的主攻方向和目标，集团高管率领业务系统有关负责人主动上门拜访客户，加强沟通与联系，第一时间掌握货主货源动态，为港口生产组织提供了准确的信息；一、二、三分公司，铁路公司，股份公司等二级单位密切配合，充分盘活人力、机力等资源，科学组织生产，建立强有力的生产指挥系统、快速反应系统以及制定周详的作业方案，加强现场管理，提升服务水平，提高作业效率；总调度室、业务部、安技部等部门密切配合各生产单位，加强与货主、铁路部门的沟通和协调，并强化统一调度的权威性，加大科学指挥的力度。

为加强与香港有关客户的沟通和联系，增进友谊，我港于1月23日在香港九龙信德中心举行迎春团拜会，
马土基航运公司、美国总统轮船公司等19个国际著名航运界公司的代表应邀出席。

2005年12月28至29日，集团公司提前召开2006年工作会议，
提出2006年总体工作要求、工作思路、经营目标和部署各项工作具体措施。

此外，全港员工还紧紧抓住元旦、春节期间“港外放假、港内大干”有利时机，开展生产大会战，集团有关领导放弃与家人团聚，深入生产现场，指挥作战，及时协调解决生产中出现的各类问题，作业员工积极投身于生产一线，努力拼搏。在全港员工的共同努力下，1月份港口生产出现了历年来少有的淡季不淡现象，港口集疏运、安全生产等工作也取得显著成绩，为今年完成货物吞吐量的目标打下了坚实的基础。（图/文 吴丽清 邓敏）