2005年12月28~29日，集团公司2006年工作会议召开期间，与会代表分成6个组围绕三个报告，就当前面临的市场环境，集团公司及本单位、本部门应如何抢抓机遇，克服困难，加快发展，全面完成明年的经营发展目标等问题进行讨论，集团高管分别参加了各小组的讨论。透过积极踊跃、见解独到的代表发言和紧张有序、热烈真诚的现场气氛，记者感受到了集团公司扑面而来的朝气蓬勃、锐意进取、团结奋进的精神风貌。

回眸过去 脚步坚实

每一位代表的发言都是那么的高亢热烈而富有见地，每一个观点的提出都会引起大家的共鸣与思考。代表们一致认为，只有每一个二级单位都能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，湛江港这艘“航母”才能远航。
回顾过去，2005年，集团各二级单位都面临着市场开拓、安全生产、精神文明建设等诸多方面的问题和困难，前进的道路上充满了坎坷和曲折，集团经营班子根据市场变化两度调整营销策略，克服各种困难，夺取了4000万吨最后胜利。正如股份公司一名代表所说：“集团公司董事会、经营班子高屋建瓴，及时调整营销策略，重新确定集团公司发展战略和发展战略目标，给企业发展指明方向，使我们今年实现了4000万吨吞吐量的突破。”

“会议前，我们参观了20万吨级铁矿石码头及中油罐区，真实体会港口发生的巨大变化，感到非常欣慰。”铁路分公司代表说：“只要我们不断增强‘发展、竞争、实干、忧患、成本、人本’这六种意识，用发展的办法解决前进道路上的困难和问题，全力以赴解决好生产中遇到的困难，树立全局观念、市场观念、服务观念，增强紧迫感、责任感，同心协力，一定能开创各项工作新局面。”

畅谈发展 信心百倍

讨论会上，代表们畅所欲言，交流心得体会，惟恐跟不上集团公司发展的脚步，力争做到共同努力、相互提高。代表们认为，2006年集团工作会议的三个报告既全面总结了我港今年的工作及“十五”时期的发展成就，为明年及“十一五”的工作指明方向，分析了当前工作的不足，明确了目标，部署了任务，对确保“十一五”开好局、起好步具有重大意义。

“郑日强董事长所作的董事会报告，与时俱进、振奋人心。尤其是提出的‘谋发展，抢市场，求效益，重改革，抓管理，建和谐’18字方针很精辟、很深刻，”二分公司代表说，“我们一定组织公司员工认真学习会议精神，从实际出发，调动各方面积极性，拼抢市场，加大揽货力度，继续做好铁矿石码头系统的维护和日常管用养修，保证系统的稳定和正常运行，确保明年完成850万吨货物吞吐量目标。”
说起模拟市场运作情况，思博公司代表脸上洋溢着喜悦，他说：“经过一年多的市场‘磨合’和‘打拼’，思博公司在系统集成、软件开发和软硬件维护等方面积累了经验，明年将加大人才培养力度，进一步提升公司的资质，抢拼更多市场份额。”

五分公司代表说：“港口作为服务性企业，就要不断深化服务内涵，提高服务质量，想货主之所想，急货主之所急，提高客户满意度，只有这样才能吸引更多的客户。”

展望明天 踌躇满志
这既是一个总结过去、求真务实的大会，也是一个畅想未来、鼓舞人心的大会。
讨论会的一个重要议题就是听取代表们对集团公司2006年工作的建议。电力分公司代表发自内心地说：“港口发展，电力先行，我们深切体会到了当前所面临的机遇和挑战。电力公司要模拟市场运作，在激烈的市场竞争中生存并发展下去，我们就必须更新观念，强化管理树形象，提高服务质量，只有这样才能具备走上市场的实力，才能更好地为港口生产服务。”

三分公司代表自豪地说：“今年，三分公司在集团公司的正确领导下，实现了1000万吨吞吐量的突破，明年码头结构重新调整，三分公司面临着诸多困难，我们感到压力很大，但方法总比困难多，我们将按照工作会议精神，朝着既定的目标实干、实干、再实干！努力完成明年的生产经营任务。”
船舶分公司代表对明年集团公司各项任务的完成充满信心，认为明年集团公司应该充分发挥大码头优势，发挥铁矿石码头水转水工艺系统的潜力，让水转水业务成为明年吞吐量的一个重要增长点。既能减少揽货、疏运与堆场的压力，又能平衡我港进出口的量，对我港发展意义重大。

会议讨论犹如春风拂面，让代表们认清了形势，提高了认识，开阔了视野，坚定了信念。会议为湛江港人吹响了前进的号角，激励着湛港人再接再厉、拼搏进取。新起点，新任务。
使港口发展再上新台阶，是每一位代表的强烈愿望和共同使命，每一位代表都深感肩上那份沉甸甸的责任。听着他们那发自肺腑的心声，让人看到了港口经济快速发展的强劲步履。（文/邓敏 图/林文宪）