2005年8月5日，集团公司召开经济运行分析会。集团高管郑日强、张翼、劳毅、康广全、赖镰、杨文、李育良、沈玉琼，集团机关部室、各二级单位党政领导和财务负责人等参加会议。会议总结分析集团公司上半年经济运行情况，根据形势变化，调整集团经营目标和营销策略，提出2005年吞吐量确保目标为4000万吨，奋斗目标比去年增加1000万吨。会议由张翼总裁主持。
集团公司经济运行分析会场景
上半年到港大型船舶明显增多，货物吞吐量呈逐月增长的态势，共完成货物1945万吨，同比增长30%。转口货物大幅度攀升，其中通过水转水完成的货物同比增长4.5倍，铁路货运量也快速增长。集团本部主营业务稳步提高，赢利能力进一步加强，财务指标实现 "时间过半、任务过半"目标。
郑日强董事长总结了上半年经济运行情况，并对下半年的形势进行分析，提出总的工作思路。
会上，集团高管分别就分管工作进行了总结分析，并提出了下半年工作思路。一、二、三、五分公司等作业单位及机关部室的领导分别就本单位上半年的经营指标完成情况、业务拓展、经营管理等方面作了分析，指出经营过程中存在的问题以及需要采取的措施，并提出下半年的工作思路和工作重点。
会议要求集团进一步强化管理，开展以“人人爱货”为核心内容的现场管理整治活动，从货主的角度思考问题,真正为货主着想,做好服务文章；审时度势，加强市场分析，抢占市场先机；增强服务意识、危机意识和责任意识，提高装卸效率和集疏运能力，增加货主船东信心；优化资产结构，提高资产的使用效率，加快重点工程建设进度，加大机械设备更新改造力度和抓好设备“管用养修”；采取有效监管措施，加强外付费用的控制和应收帐款的追收力度；加快物流信息平台建设，同时加强班组建设和推进企业文化建设。
张翼总裁主持会议
郑日强董事长作会议总结时指出，集团生产经营、建设和谐港口、加强现场管理等工作都卓有成效，但管理上还存在问题和漏洞。他对下半年的形势进行分析，提出总的工作思路，要求集团根据国内外市场的变化、周边港口的竞争，结合我港实际，对发展策略、业务制度等进行调整，全体员工要统一思想，明确奋斗目标，落实集团经济工作会议有关要求，努力拼搏，确保全年生产经营任务的完成。完善管理，建立内控机制，防范金融风险；培育新的经济增长点，做大油品、铁矿石水转水业务；不断赋予现场管理工作新内涵并出台严格的考核制度，有效降低货损，打造我港铁矿石、油品、散货、硫磺等服务品牌，增强市场竞争力；落实科学发展观，积极引进战略合作伙伴，实施多元化发展。要求各单位认清形势，抓住机遇，想方设法拼抢市场，争取在出口货源、增量货源上有突破；要创造性开展工作，落实安全生产制度，并推行循环经济理念，厉行节约；继续加强与船东货主加强联系沟通，协调口岸单位的关系，优化通关环境，为我港发展建设创造良好的条件。（邓敏 图/文）