2005年6月20日，集团公司召开加强现场管理专题会议。集团副总裁康广全、杨文，有关二级单位及集团机关部室的领导等参加会议。
自今年3月份开展现场管理活动以来，各二级单位高度重视，根据集团总体部署和要求，成立现场工作领导小组，出台相关方案和考核办法，加大现场环境整治力度，扎实开展现场“四标八清”和设备“五定”管理等工作，并取得阶段性成效。
加强现场管理专题会议场景
集团高管对下一步工作提出要求。各二级单位要不断更新设备管理观念，推行全员设备维护制度；落实各项规章制度，提高设备利用率和货运质量；加强港区内道路管理，减少道路占用和乱停乱放；维护交通秩序，确保交通畅顺；创新外来民工的管理办法，提高民工综合素质和工作积极性等。此外，各单位要认真学习三分公司的《现场管理人员管理考核办法》和《散货作业控制散漏办法》，并借鉴铁路分公司的分配制度考核办法，促进集团的现场管理工作上新台阶。（杨明娟 图/文）