2005年3月22日，集团公司在208会议室召开加强现场管理专题会议。集团总裁张翼，副总裁康广全、赖镰，加强现场管理工作领导小组及其办公室成员，各加强现场管理工作小组正副组长，集团职能部室中层管理人员出席会议。会议由康广全副总裁主持。
自集团召开加强现场管理动员会后，各有关单位认真传达贯彻会议精神，根据现场管理各项工作要求和活动内容，积极查找生产组织、货运库场、安全技术和交通安全方面的存在问题，进行了立项分析和整改。还通过强化现场作业环境，落实岗位安全环保责任制和“五定”管理，规范交通标识，归集货堆、整改库场环境等，使港区交通安全、港机设备管理和港容整治初显成效。
加强现场管理专题会议现场
会上，领导小组和工作小组有关人员在认真听取一、三、五分公司，股司，集司等汇报后，就加强现场管理工作展开讨论，分析存在问题，并提出解决办法和建议。
集团高管要求各单位继续加大工作的力度，把加强现场管理作为日常管理中的重中之重，认真查找、分析管理缺陷，逐项整改，提高现场管理水平，促进现场管理的科学化和规范化。加强现场管理领导小组要做到 "四个统一”：一是统一目标，做到主通道清洁畅通、标识清楚明确、重大隐患基本解除和现场管理制度框架初步健全；二是统一进度要求，严格按照计划如期推进各项工作；三是统一号令，明确整改事项的具体时间和负责部门，对不能按时完成的单位给予通报批评；四是统一协调，在工作中碰到的问题要及时上报，共同协调解决。（邓敏 摄影报道）