2005年春节期间，集团公司上下共同努力，合力拼搏，集疏运工作取得了优异成绩。2月9日至15日，我港完成拖运量57万吨，拖运量、日均装车比去年同期分别增长72%、69.6% ，装卸车多次刷新单项历史纪录。其中12日创下日装车1329辆纪录；14日又以装卸车1505辆、拖运量9.56万吨改写纪录。港存物资大幅度下降，每天有8万吨物资源源不断地疏运到华南和西南地区，满足了腹地重点企业的生产需求，促进了地方经济的发展。
今年是集团改革发展年、增量增效年、管理和谐年。集团上下抓住春节期间的黄金时间，全力以赴投入集疏运工作。一、三分公司，铁路公司，股份公司，集司，发展分公司等二级单位建立强有力的生产指挥系统、信息沟通和快速反应系统以及应急处理系统，并成立24小时值班的集疏运现场协调小组和机械设备抢修队伍。总调度室、业务部、安质部等部门密切配合各生产单位，加强与铁路部门、货主的沟通和协调，并加大科学调度、指挥的力度。各二级单位和职能部门的领导放弃与家人团聚，深入生产现场，指挥作战，科学调度，及时协调解决生产中出现的各类问题，并采取超常规的措施克服各种意想不到的困难，确保疏运畅通无阻；集团员工发扬主人翁精神，积极投身于集疏运生产一线。在全体员工的共同努力下，我港春节黄金周铁路集疏运实现了历史性的突破。 （吴丽清）