2005年1月14日，集团总裁郑日强主持召开重点工程项目协调会。工程技术部、发展部、计财部、集团办、人力资源部、二分公司、电力分公司、工程建设公司、思博公司的领导及有关人员与会。
会议总结了两大工程前一阶段工作，指出了重点工程建设过程中存在的问题，要求有关部门（单位）引起足够重视，积极查找自身不足，提高预见性，抓住重点、难点和薄弱环节，在保证质量和安全的前提下，全面加快重点工程的建设进度。
重点工程项目协调会召开现场
郑日强总裁作总结发言。他重申了两大工程建议的重要意义，强调工程建设已进入关键时刻，是考验各部门管理水平和工作能力的时候，各级管理人员要引起高度重视，突出重点，把工作的兴奋点集中到20万吨级铁矿石码头、30万吨级航道和散粮筒仓的建设上，切实加快矿石码头道路堆场排水，转换房、装车楼的土建、设备安装调试，中控和供电系统自动化配套工程等进度，解决好30万吨级航道外抛泥区问题和协调好内抛泥区海域使用、宝满吹填补偿工作，同时加强监理，密切跟踪，确保各项工程质量符合施工要求。此外，发展部要确保物料及时供应；二分公司要积极做好投产前内部架构和人员培训工作；工程建设公司全力以赴，加快Ⅳ标段道路排水沟等施工进度；电力分公司要加强值班、规范操作，确保110KV供电系统转换的安全。
（邓敏 摄影报道）