近日，集团公司召开首届技术管理工作会。副总裁赖镰主持会议。工程技术部基层以上管理人员，二级单位分管技术的领导和技术部门主管人员参加了会议。会议总结了集团2004年技术管理工作，肯定了成绩，指出了存在的问题，并提出了2005年的工作思路。
会议认为，集团技术口2004年重点围绕“两大工程，四项技改”工作，充分发挥各级管理人员的积极性，切实加大技术工作的改革和创新力度，推动集团重点工程项目建设的顺利进行，在提高设备安全技术性能，降低维修费用，合理调配设备布局及固定资产投资的设备选型等方面做了大量工作，取得了较好的成绩。
会议对当前技术工作中存在的问题提出了改进意见，并提出了2005年技术工作思路。一是继续保持高度责任感，努力推进集团重点工程项目的建设步伐，特别是抓好铁矿石码头的建设，确保码头一季度完成空载调试，4月份进入重载调试；二是加强机电设备的管理力度，保证港口生产需要，并以部分技术管理权限下放为契机，完善技术管理制度，做到权责对等，放而不乱；三是继续抓好计量、能源、通讯信息管理工作；四是进一步抓好技术队伍的建设，重点抓好技术人才的培养和使用。
（陈诞文）