2004年7月22日，集团公司召开上半年经济工作会议。集团公司领导、中层管理人员、机关基层管理人员和二级单位财务负责人与会。会议总结了集团公司上半年生产经营工作，分析了经济运行情况和存在问题，探讨应对措施，并对下半年生产经营工作进行了部署。会议由集团公司总裁郑日强主持。
上半年我港深水航道和大码头的优势初步体现，货物吞吐量继续保持快速增长态势，增速快于北部湾诸港和全国沿海港口平均水平。外贸吞吐量持续增长，占总量的74%，进一步巩固了我港中西部地区外贸主通道地位。集团本部主营业务稳步提高，赢利能力明显改善，规模效应逐步显现。
会上，集团公司领导分别总结各自分管的工作。一、三分公司等单位和部门领导也分别总结分析本单位上半年生产经营工作情况。
会议要求各级业务部门在巩固既有货源的基础上，重点争取高费率竞争性货源回流和开拓水转水货源。各单位要团结协作，密切配合，按照“压点、畅通、增量”的工作方针，加快装车工艺改革进度，强化生产组织，狠抓停时压缩和空棚车利用，提高我港集疏运能力。同时抓好 “管用养修”和“五定” 管理，改善机况机貌，满足生产需要。加快物流信息平台建设，整合物流资源，为客户提供个性化优质服务，抢占市场先机。科学组织，合理调配生产要素，切实提高装卸效率、货运质量和服务质量。
郑日强总裁发言时强调，各单位要继续深化内部改革，强化管理，努力做好服务文章；加强市场分析，狠抓市场开拓；加强成本管理，加大工艺改造力度，优化作业流程，降低操作系数。建立安全管理长效机制，积极推进三大体系的贯标认证工作和港口设施保安规则的实施，使安全生产工作逐步规范化、制度化、标准化。
梁建伟董事长作会议总结时要求各单位用科学发展观分析我港生产经营中存在的问题，全面贯彻落实年初“两会”提出的奋斗目标和工作要求，抓住沿海港口大发展的机遇，根据“统一思想、提高认识；抓住重点、全面推进；深化改革、消除障碍；提升实力、增创优势；强化管理、规范运作”的思路，按照“坚持一个中心，加快两大工程建设，落实三项技改，做好四项前期工作，确保五个不放松”的部署开展工作，确保完成全年生产经营计划。要求各单位统一思想，全力以赴支持股司上市，加快薪酬分配制度改革，积极推进企业文化建设，发挥困难员工帮扶中心的作用，解决员工实际困难。
（宣萱\文 林文宪\摄）