2004年7月26日，集团公司召开上半年物资工作会议，总结经验，部署下阶段工作。集团公司物资招投标领导小组成员、各分公司主管领导及物资部门领导与会。
今年上半年，随着港口吞吐量的增长，再加上国内市场油料、钢材、水泥等主要物资的价格比去年同期大幅上涨，集团公司物资采购额、发出额均比去年同期大幅增长，为此集团公司充分利用库存资源、尽量避开价格高峰期采购等措施降低成本，物资库存额比去年同期降低16.1％，并通过招标采购固定资产节约资金88.49万元，通过公开拍卖废旧物资回收资金23.65万元。同时集团公司物资信息化管理正式纳入我港现代物流平台信息网络，目前有关部门已完成调研等准备工作。
会上，与会各级领导对本单位上半年物资工作进行了总结，提出存在问题及下半年工作设想。
会议达成共识，将重新修订各级物资管理办法，进一步加强和规范物资管理和采购行为，加快物资信息化管理步伐，并做好重点工程项目的物资招标和供应以及劳保用品发放和废旧物资处理等各项工作，确保集团公司效能管理取得新成效。（杰）