2004年6月29日下午3时，我港在三分公司召开集疏运工作座谈会。集团公司副总裁康广全、杨文，有关部室及分公司领导参加座谈。我港有关货主、货代单位领导，柳州铁路局湛江车站、塘口站的领导应邀与会。
      一分公司 、三分公司、铁路分公司领导分别在会上交流了疏运工作经验，分析各自存在的问题。应邀与会单位领导就目前全国铁路运能紧张形势下，如何提高港口装卸效率，压缩在港停时，加快车辆周转，提高疏港能力等问题各抒已见，提出了很多宝贵意见和建议。
      会上，康广全副总裁对铁路部门对我港疏运工作的支持表示感谢，同时要求各分公司高度重视疏运工作，加强生产现场组织，细化《湛江港货车在港停时考核办法》，想方设法提高装卸效率，压缩车辆在港停时；加强盖车装车组织，保证装车计划兑现，提高疏港能力。并希望各分公司增强危机感和紧迫感，全方位改变原有的思维方式，把雨天作业作为服务品牌的亮点来抓，努力创造异质优势，满足客户个性化的服务需求。最后，他要求货运部逐一落实货主、货代等方面反映的问题，及时反馈，并建立和完善协调处理机制，对生产管理存在的问题及客户反映的问题跟踪落实，加强督促和指导，形成良好的监督指导机制，促进港口生产。杨文副总裁在会上也就疏运工作提出意见。（宣萱）