2004年4月20日至30日，集团公司总裁郑日强，副总裁康广全、赖镰、杨文率集团公司计财部、货运部、安质部、工程技术部等部门领导先后到一、三、五分公司，铁路分公司、船舶分公司、经济实业发展分公司、电力分公司及引航公司等9个二级单位调研，了解生产经营工作。
调研过程中，各二级单位领导分别汇报了一季度生产经营情况及下阶段工作计划，并分别提出需要集团公司协调解决的如港口集疏运、外付转堆费、港池竣深、机械设备更新、物业管理、经营结构调整等问题。集团公司领导及有关职能部门领导就各二级单位提出的问题进行了现场分析和协调，共同商讨解决方法。
集团公司领导充分肯定各二级单位一季度生产经营所取得的成绩，综合分析了我港面临的形势及发展机遇，要求各单位工作一定要有新思路，居安思危，加大市场开拓力度，以新的高度开展组货、揽货工作，以抓好集疏运为关键，以安全生产为重中之重，确保各项生产经营指标的完成。同时要求各单位要积极配合集团公司做好结构调整工作，以稳定促发展。集团公司领导强调，各单位要以发展的观点解决生产经营中存在的问题，为企业发展注入强劲后劲。（陈瑜）