为贯彻落实国务院国资委近期“小金库”专项治理工作要求，全面推进“小金库”专项治理工作，2010年9月3日，集团公司召开了“小金库”专项治理工作会议。集团公司财务总监黄晓华主持会议，集团公司领导郑日强、杨文，集团公司治理“小金库”工作领导小组及办公室成员、各二级单位中层管理人员及相关财务人员参加了会议。

会议传达了《湛江市国有及国有控股企业“小金库”专项治理工作方案》，强调了“小金库”的特点、表现形式、资金来源及其危害。此外，会议通报了集团公司开展“小金库”专项治理工作自查和抽查的情况，指出了存在的问题，并对开展专项治理工作的难点、疑点问题作了解释说明。

郑日强董事长在会上做总结讲话，对“小金库”专项治理工作提出了具体要求：一是加强领导抓落实。各二级单位必须高度重视该项工作，各单位主要负责人要切实负起责任，深刻吸取个别单位私设“小金库”的教训，认真组织并严格按照规定时间完成自查自纠工作，将清查、整改工作落到实处，确保治理工作不走过场、不留死角。二是明确责任抓检查。加强“小金库”的界定与解疑释惑工作，明确专项治理工作的主体责任，加强重点检查和督办，确保各单位内部的自查自纠结果真实完整。三是强化监督抓公开。集团监察部设立举报电话，接受员工群众的监督；各二级单位要将“小金库”自查自纠情况公示在本单位明显位置，确保专项治理工作公开透明。(陈朗皓)