2009年5月20日，集团公司在三分公司召开精益化管理现场会。集团公司机关部室及各二级单位领导参加了会议。张翼总裁等集团领导出席会议。周志权副总裁主持会议。

会上，与会领导围绕精益化管理的实施情况畅所欲言，总结经验，查摆问题，探讨下一步落实精益化管理的相关问题。

周志权要求，各单位在开展精益化管理的过程中，要高度重视，在推进过程中不但要加强自上而下的推进，更要培养员工自下而上的追求精益化生产的自觉主动精神；要根据“28条措施”，结合本单位实际，灵活运用，进一步完善实施办法，走有自己特色的精益化道路。

张翼总裁在会上指出，集团公司开展精益化管理呈现出全面发动、起步的良好势头，并取得初步成效。他强调，要进一步做好精益化管理工作，必须把握六个原则：第一，从客户出发定义、识别、拉动整个企业的价值流；第二，规范制定、持续改进生产流程；第三，减少浪费，节约资源；第四，加快流动，保持货物流动的均匀顺畅；第五，制定合理目标，将目标管理和绩效考核相结合；第六，全员全过程参与集团日常生产经营管理行为。各单位各部门都要共同参与，继续深入推进精益化管理工作，优化资源配置，在管理中做到更精、更细、更有效益。（王智娟）