会议宣读了集团公司关于一分公司机构改革方案的有关文件和该司基层人员任免决定。会议还分析了当前形势，指出一分公司改革的必要性和紧迫性，要求该司全体员工更新观念，解放思想，增强责任感、紧迫感和危机感，明确发展方向，以全新的姿态，积极稳妥地推进各项改革工作。

张翼总裁要求，一分公司的改革工作要坚持“用发展解决存在的问题，用改革来解决发展中的问题”原则，从“改革组货机制，培育支柱货源；改革现场管理，打造服务品牌；改革装卸工艺，提高专业化水平；改革用工制度，优化用工结构；改革薪酬分配，拉开收入差距；改革监管机制，严防严惩腐败”六个方面坚定不移地推进改革工作。

张总裁要求一分公司的改革工作要坚持“用发展解决存在的问题，用改革来解决发展中的问题”的原则。

郑日强董事长指出，作为集团公司参与市场竞争的主力军，一分公司必须严抓管理，调动一切资源与力量拼抢货源。他表示，集团公司将积极营造良好的改革平台，全力支持一分公司深化改革。他要求该司认清形势，明确定位，积极动员广大员工参与改革，在安全、管理、效率、质量上打造现代化的综合竞争主体，实现今年的生产经营目标，同时在改革过程中善于发掘人才、创造效益，重塑企业形象，实现再次腾飞。（许颖 图/文）