郑日强董事长和张翼总裁工作报告中客观实在、简练精辟的论述，不时赢来阵阵掌声。一分公司员工代表颇有感慨地说：“正是集团领导班子的正确领导，全港员工努力拼搏，我港才有连续三年一年一千万吨的跨越，成绩来之不易啊！”三分公司员工代表充满信心地说：“郑董事长的工作报告透彻分析了我港当前面临的形势，对今年工作安排重点突出、科学合理，只要我们按照总体发展思路，不断深化‘18字’方针，相信今年也能完成各项任务。”张总裁的工作报告提出今年要为员工办好的八件实事，引起了代表们热烈的反响。劳务工代表激动地拉着记者说开了：“近年来，集团公司不断加大对我们劳务工的关怀力度，岗位培训、节日慰问、送电影……让我们融入湛江港这个大家庭。集团公司今年要办好的八件实事中就有两件是关于提高我们收入和改善住宿条件的，我感到心里热乎乎的，觉得干劲更足了。”话说完，就迫不及待地掏出手机把这个喜讯告诉工友。

与会代表们认真听取董事会工作报告、经营班子工作报告等

建言献策议港是

2007年如何实现又好又快发展，努力完成5800万吨的奋斗目标，是代表们讨论的热门话题。股份公司员工代表说：“石油是我港今年要实现600万吨以上增量的一大核心货源。我们要做好油轮接卸作业，组织好大型油轮过驳。”二分公司员工代表说：“要确保二分公司今年完成1350万吨吞吐量任务，我们就要提高卸船效率，打造效率品牌，向外界亮出20万吨级铁矿石码头的‘金牌名片’。”总调度室员工代表接话说：“实现量的突破不是最终目的，我们要以优质、高效服务来增加我们揽货的法码，切实提高经济效益。”代表们连连点头称是。“为把车辆在港停时控制在考核指标范围内，我们将出台有关方案，明确作业流程及时间段，促进铁路集疏运迈上新台阶。”铁路分公司员工代表的发言，把代表们带入了新一轮的热烈探讨。此外，降低外付费用、加强改革创新、规范用工模式等话题也成为代表们讨论的热点。

员工代表分组热烈讨论工作报告

发扬民主释疑难

与集团高管对话是代表们翘首以盼的时刻，有关A、B类合同用工模式的话题首先成为对话的焦点。张总裁对A、B类合同用工模式产生的背景和必然性等作了详细阐述，并就今后如何规范用工模式作出指示：“在目前不能解决A、B类用工薪点工资不同等的情况下，二级单位要在二次绩效考核分配上建立相对公平的激励机制，达到同工同酬的目标。”企业发展，电力先行。电力分公司员工代表就如何加快供电系统改造，满足生产规模不断扩大对用电的需求提问。郑董事长回答问题后承诺：“集团公司董事会和经营班子一定会按照科学发展观的要求，统筹安排，全力推进港口电力建设。”郑董事长的话语一落，一片热烈的掌声随即响起。整个对话过程中，代表们踊跃提问，问题深入，具有发展意识；集团高管言辞恳切，字字千钧，意蕴悠长。一场民主、平等、直抒胸臆的对话环节比议程原定时间延长了半个小时才结束。

员工代表与集团高管进行对话

率先垂范树新风

去年为全面完成各项任务，各单位勇于开拓，积极进取；广大员工挥洒汗水谱写新篇章。坚持耕耘必有收获。就如五分公司去年通过建立完善各项规章制度，细化管理人员考核机制，积极开展“爱机”、“爱货”、“创品牌、树标兵”评优活动等来加大管理力度，为年吞吐量创下新高提供了保障，因而荣获“最佳管理奖”。五分公司领导代表手捧着金灿灿的奖杯激动地告诉记者：“我们要珍惜这份荣誉，更要肩负起这份责任，今后我们将继续努力，不断开拓进取，真正做到向管理要效益。”他坚毅的目光里充满了信心和勇气。“成绩属于过去，荣誉属于集体”。荣获“年度安全生产先进工作者”称号的员工用简短的话语表达了获奖感受，让记者深受感动。正是因为有这么一批爱岗敬业、默默奉献的优秀员工队伍，湛江港才能克服一个个困难，取得一个个胜利，相信这种精神必将激励和鼓舞着更多员工在岗位上奋发努力，作出更大的贡献。

集团高管为荣获今年“最佳增效奖”、“最佳增量奖”、“最佳管理奖”和“最佳改革奖”的单位颁奖

结束语——

这是一次豪情迸发，承载着收获和希望的大会。昨日的辉煌，不意味着明日的成功，今天，湛江港又站在了新的起跑线上。在新的拼搏征程，湛江港人将再接再厉，奋勇创新，继续谱写与时俱进、激情跨越的华彩乐章。（杨明娟/文 林文宪/图）