2023年，湛江港集团锚定高质量发展首要任务，积极开展“竞标争先”生产对标专项活动，聚力开展“挂图作战”货源增量攻坚，全年货物吞吐量完成1.13亿吨、同比增加12%，创历史新高；主要货类铁矿石、煤炭、石化、粮食、硫磺、化肥同比均实现正增长，为推动地方经济发展，强化招商局南方散货母港、区域集装箱运输枢纽地位奠定基础。

挂图作战，全面货源争揽

今年以来，湛江港集团统筹结合全年生产业务总体目标，配套制定2023年度货源组织考核激励方案，积极拓展铁矿石保税转口东南亚业务和保税原油、燃料油、稀释沥青等中转业务，恢复保税期货原油交割复运出口业务和原油过驳业务，抓住契机重启澳煤进口业务，开辟集装箱航线5条，促进全年吞吐量目标圆满收官。

竞标争先，全程效率提升

湛江港集团始终坚持效率为先，全力打造装卸高效服务品牌，全流程梳理建立生产指标考核体系，挖潜内生增长潜能、创新升级，提升运营管理水平。在口岸单位大力支持下，创新船舶联检机制，大幅压降联检时间，全年船舶平均在港停时、船舶待开工时间分别同比压缩8%、12%；持续发挥40万吨级航道和码头规模效应，全年接卸40万吨级船舶艘次同比增长54%。针对重点船舶，湛江港集团根据潮水时间科学合理制定整船目标，逐船开展班计划对标活动，跟踪兑现大船联动“踩点”要求，重点船舶接卸效率同比提升7%，火车在港停时同比压缩3%，刷新各类生产作业纪录22项次。

深挖潜能，全局资源统筹

湛江港集团秉持生产组织“一盘棋”理念，以生产工艺流程为中心，通过效率、质量、收入、成本等指标模型，建立了量化内部资源配置有效性的管理评价体系，持续创新业务外包模式，优化整合同类业务外包，调整外包工种岗位，稳步推进“人力+机械”业务整体外包，全力实现生产资源统筹共享，实现效率、质量、服务、收入“四个提升”。

建设三化，全端科技赋能

湛江港集团全力推进智慧化、信息化港口建设，积极推进生产维保一体化，按照日常维护与计划检修相结合、系统化维修与预防性维修相结合、修理改造与设备更新相结合的模式，切实提升设备本质安全及可靠运行，重点设备故障时间大幅度压缩，并结合“智慧港口”建设，持续推动区港联动、关港联网，推进铁矿石固废排查自动化、粮食取样自动化、油品取样自动化等一系列智能化项目，降低企业通关及物流成本，创造良好的营商环境。

站在全新起点，湛江港集团将以更加昂扬的奋斗姿态为2024开好头，凝聚起干事创业的强大合力，为助力招商港口实现高质量的世界一流港口综合服务商的总体战略目标贡献更大的力量。