在湛江港集装箱公司机械维修战线上，活跃着一支与机械朝暮为伍，用青春和汗水保障机械完好率95%以上的维修服务队伍——集装箱公司技术部流动机械维修组。近年来，该班组多次被评为集团和公司标杆班组；今年被授予广东省五一劳动奖状。

塑学习型班组  练就一流本领

维修组注重在提高组员安全作业技能上狠下工夫。强化职业技能培训。通过“送出去”与自学相结合，对特种作业组员开展持证上岗和“一人多岗”的培训，通过多年的努力，组员特种作业培训率和持证上岗率均达到100%，75%以上的组员持有2个以上资格证，最多的达到6个；岗位练兵常态化。该班将组员的练兵情况与效绩考核相挂钩，使岗位练兵在制度上得到了保证。针对不同的工种、机种制定练兵科目，使组员通过这种练兵磨合做到熟能生巧，坚持开展“传帮带、结对子”活动，师徒结对互帮互学；开展“每日一讲”、“每周一小结”的技术交流等活动，组织组员进行操作规程的讨论和学习，比对标准程序进行练习。目前该班组共有成员13人，每个人都具备了专业的技能水平和良好的职业素质，其中技师1人，高级维修工8人，高级以上技能等级人员占比75%。

塑技能型班组  争创一流业绩

该班秉持着“24小时真诚服务”的精神，不分昼夜，随叫随到，确保了正面吊、堆高机的可靠性在95%以上；不断完善机械的使用维保档案，坚持做好日常有关数据统计和分类记录台帐，建立全面详尽的机械使用维保档案，做到“以养代修，预防为主”，极大提高了机械设备的可靠性，为保证码头生产作业的连续性提供了强有力的技术支持。

日常工作中，该班组除主要负责公司流动机械日常维修、维护等工作外，还依照不同类型的设备基本情况，创建了独具特色的设备管理台账，开启了专门性维保记录台账之路。该台账除了记录每台机械设备的故障类型、保养修理项目及故障等内容外，同时在每页背面彩印着机械重要零部件的分解图、故障案例分析案例等内容，解决了由于班组维修人员技术水平参差不齐，而导致的因为发现问题和解决问题的能力而不同造成的影响，该做法为集团公司首创。近年来，班组成员共提出55条生产工艺、技术革新等合理化建议，多数被运用于实际操作中，直接或间接创造了可观的经济效益。同时，该班组利用微信系统，设计开发了“流动机械微信公众号”平台，内设正面吊，堆高机故障代码查询系统，只要输入流动机械故障代码，便可直观的查询故障原因、解决方案。

塑安全型班组   营造一流管理

该班组以开展现场半军事化管理为载体，加强安全文化建设：一是严格执行操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。二是定期组织班组组员开展操作规程培训，收集周边港口发生的各种事故、违章案例组织组员一起进行讨论和分析，提高组员对违章危害性的认识。三是开展风险识别，将作业过程中存在的风险，相应的预防措施资料上墙，供组员学习，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。四是学讲结合，即通过各种会议、PPT教材等形式进行安全法规、知识的学习。